A vállalkozói generációváltás nem csupán egy gazdasági vagy jogi folyamat, hanem egy összetett, sokrétű kihívás, amelynek sikeres lebonyolításához átláthatóságra, tapasztalatokra és gyakorlati megoldásokra van szükség.
Ezt a könyvet azért írom, mert saját tapasztalataimon keresztül szeretném bemutatni a vállalkozói generációváltás kihívásait és megoldásait. Beleszülettem a családi vállalkozásba, majd külföldön – Angliában és Amerikában – szereztem értékes tapasztalatokat a vendéglátás és vállalatirányítás területén. 2014 óta aktívan részt veszek a családi cég működtetésében, így első kézből ismerem a folyamat buktatóit és sikereit. Ha hiteles és gyakorlati szemléletű útmutatást keresel a generációváltásról, érdemes rám hallgatnod.
Míg sokan külsős ügyvezetők bevonásáról vagy cégeladásról írnak, én kifejezetten arra fókuszálok, hogyan lehet a vállalkozást családon belül sikeresen továbbvinni.
Sok vállalkozó nem osztja meg a lényegi információkat és a „hogyan csináltuk” technikákat – én viszont részletesen bemutatom az utat, amelyen végigmentem, hogy mások is tanulhassanak belőle.
Nem csak elméleti tudásom van, hanem a gyakorlatban is bizonyítottam: átvettem a cég irányítását, és sikeresen vezetem tovább.
Nem csak általános tanácsokat adok, hanem konkrét eseteket, kihívásokat és megoldásokat osztok meg – beleértve a zsákutcákat is, amelyekből sikerült kikerülnünk.
Nemcsak a technikai és pénzügyi oldalról közelítem meg a generációváltást, hanem a belső, emberi tényezőkre is figyelek, mert ezek nélkülözhetetlenek a sikerhez.
Már egy évtizede aktívan részt veszek a családi vállalkozásunkban, így első kézből ismerem a generációváltás kihívásait és megoldásait.
A vállalkozás generációváltása egy hosszú és összetett folyamat, amely számos kihívást és lehetőséget rejt magában. Ebben a könyvben a saját tapasztalataimat osztom meg, hogy segítsek a családi vállalkozások sikeres átadásában. Fejezetről fejezetre bemutatom a legfontosabb szempontokat, a cég szerkezeti átalakulásától kezdve a pénzügyi és vezetési kérdéseken át egészen az érintettek személyes fejlődéséig. Ha érdekel a generációváltás gyakorlati megvalósítása, itt megtalálod a legfontosabb tudnivalókat!
Ha szeretnéd elkerülni a vezetői bizonytalanságot, a szervezeti káoszt és a pénzügyi buktatókat, akkor érdemes már most elkezdeni a stratégiai tervezést. Ebben a szekcióban összegyűjtöttük azokat a kulcskérdéseket, amelyek segítenek felismerni, hogy a te céged is elérkezett-e a generációváltás kritikus pontjához.
A spontán átadás helyett egy tudatos terv szükséges.
A vezetői szerep nem csupán cím, hanem felelősség.
Nem lehet automatikusan elvárni, ki kell érdemelni.
A támogató háttér szerepe kulcsfontosságú.
A generációváltás nem várhat. Tudom, hogy már most szeretnéd a kezedben tartani a könyvet, amely segít eligazodni a cégátadás kihívásai között. A kiszállítási idő általában 2-3 nap, de ha tehetném, azonnal eljuttatnám hozzád.
Miért írtam ezt a könyvet?
Beleszülettem a családi vállalkozásba, majd Angliában és Amerikában sajátítottam el a vendéglátás és vállalatirányítás legjobb gyakorlatait. 2014 óta aktívan részt veszek cégünk működtetésében, így pontosan ismerem a generációváltás buktatóit és sikereit. Ha valódi, gyakorlati útmutatót keresel, ez a könyv neked szól.
Rendeld meg most, és tedd meg az első lépést egy zökkenőmentes generációváltás felé!
A generációváltás nem könnyű, de nem is kell egyedül végigcsinálnod.
Nézd meg, mit mondanak azok, akik már a kezükben tartják a könyvet!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Nem vagy biztos benne, hogy ez a könyv neked szól? Szeretnéd tudni, hogyan segíthet a generációváltásban? Írj nekem bátran, és szívesen válaszolok minden felmerülő kérdésedre!
kaszap.zoltan@kaszaptuzep.hu